被ADI收购的凌力尔特现在怎样了?

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2017年3月,ADI以148亿美元完成对Linear(凌力尔特)的收购,收购前,ADI和凌力尔特都是各自领域的顶层公司,双方业务重合度不高;收购完成后,30年品牌的Linear是不是就消失了?ADI又是如何在Linear精通的电源产品上持续发挥优势? 
 
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“ADI收购之后Linear是不是就消失了?其实不是。ADI将电源产品的品牌整合了ADI和Linear以前的logo,成立新的子品牌叫Power by Linear。” 在第七届EEVIA年度中国ICT媒体论坛暨2018产业和技术展望研讨会上,ADI公司电源产品中国区市场总监梁再信表示,现在ADI的电源子品牌会保留绝大多数以前的Linear的特点。
 
梁再信称,从全球电源市场的比例来讲,现在新的Power by Linear整合Linear的产品和ADI电源的产品,这个比例大概是Linear的电源产品占到85%,传统的ADI电源产品不是特别强,它可能在一些定制化方面做的比较深,所以大概15%左右,加起来构成了一个新的品牌。那么ADI+Linear强强联合后的Power by Linear电源新品牌目标是什么? 
 
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梁再信表示,Power by Linear的目标就是要做高性能的模拟半导体工业的领导者,在没有整合之前,很容易发现ADI的产品,也很容易发现Linear的产品,但是在整合之后我们可以补足ADI产品线上的短板,带来最大的增强产品线就是电源,这也是ADI和Linear合并的最重要的原因。
 
那么Power by Linear会怎样加强ADI在电源市场上的竞争力?梁再信称,Power by Linear在未来考虑做三个重要的问题,第一是如何考虑高性能的电源帮助客户产品减少PCB的尺寸,然后增加更多的功能,因为现在产品越做越小,性能越做越高,能不能提供比较小的方案,提供好的性能。
 
第二是效率,效率非常重要,全球都讲新能源,如何节能,如何提高效率。那效率到底怎样提高?电源的转换效率就是电压和电感和电容,如何把能量传递,已经研究了几十年,已经做到极致,但还是可以继续提高。
 
第三就是EMI,无论何种电子产品,EMI和ESD所有的这种设计和噪声处理是非常重要的,越来越多的企业都已经认识到这一部分的重要性。所以这三个将是未来Power by Linear的团队最主要考虑的三点。
 
电源技术在过去十年以来很难有大的突破,不管是什么样的结构,在十年前就可以把电源转换效率推到百分之九十几,今天不管是基于拓扑结构、能量的传递、高压变低压、低压变高压等方式在电源技术中都已经很成熟了。而国内电源厂商的产品创新除了可以考虑在电感电容上怎么去转换切换外,Power by Linear所强调的这三点无疑也是亟需去加强的方向。
 
据悉,在ADI和Linear收购完成并经过一年的整合期后,目前ADI加起来大概有15000名员工,产品线加起来超过43000种器件,接近9000多种器件来自于电源,全球有44个设计中心,14个是Linear的,30个是ADI的,全球营业额一年共计50亿美金左右。